本报讯(记者赵晓辉)8月11日下午,新能源新材料板块2025年下半年生产经营情况汇报会在集团会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议,强调要坚定发展信心和板块育核占先战略方向,聚焦三季度及下半年目标任务,动真碰硬推进改革,不断增强组织力、执行力,充分挖掘人力资源潜力,为完成经营目标提供坚实保障、注入强劲动力,助推集团稳大局、破困局、开新局取得新的更大成效。集团总经理李延河出席会议并讲话。 集团副总经理王安乐主持会议。集团有关部门、新能源新材料板块相关单位负责人等参加会议。 会议听取了新能...
本报讯(记者赵晓辉)8月11日下午,新能源新材料板块2025年下半年生产经营情况汇报会在集团会议中心召开。集团党委书记、董事长李毛出席会议,强调要坚定发展信心和板块育核占先战略方向,聚焦三季度及下半年目标任务,动真碰硬推进改革,不断增强组织力、执行力,充分挖掘人力资源潜力,为完成经营目标提供坚实保障、注入强劲动力,助推集团稳大局、破困局、开新局取得新的更大成效。集团总经理李延河出席会议并讲话。
集团副总经理王安乐主持会议。集团有关部门、新能源新材料板块相关单位负责人等参加会议。
会议听取了新能源新材料板块及部分基层单位今年以来生产经营指标完成情况、遇到的问题,以及今年后5个月工作思路举措的汇报。集团有关部门负责人提出意见建议。
王安乐对新能源新材料板块相关单位下一步工作提出具体要求。
李延河要求,一要坚持问题导向,加力加速精准发力。在创新上下功夫,认真学习贯彻近日省政府印发的《河南省支持企业科技创新若干政策措施》,用好支持政策,只争朝夕、加力提速推进技术创新,解决部分新产品开发培育慢、相关产品质量不稳定等问题,通过创新持续打造企业核心专长。要明确下半年销售目标,更好发挥供应链公司作用,紧跟市场形势,坚持以销定产、以销促产,必须保证毛利率高、边际贡献高的产品满产满销,通过持续强化抓营销,建立核心市场、开发核心客户、做强核心业务。二要聚焦主导产品,全方位强化协同创效。板块内部产业链上下游无论是原材料还是中间体,能够自给自足的绝不外购,把产业协同优势充分发挥出来,提升竞争力和抵御市场下行风险的能力。要站位集团利益最大化角度,强化跨板块协同,坚持市场化原则,无条件支持落实集团定下的政策。在对外产业链上下游协同方面,要在前期工作取得成效的基础上,继续加力提速。三要聚焦增动力、添活力、促干劲,持续深化改革攻坚。新能源新材料板块的基层单位体量小、市场化意识强,改革启动早、行动快,对于改革的成效,要持续跟踪评估,认真做好总结,坚定不移用改革的办法破解发展中遇到的问题。四要坚定目标导向,全力完成三季度经营目标任务。聚焦当下,守牢底线,坚决完成三季度控亏目标。同时,要把做好政策性挖潜作为重点,进一步提升思想认识,用足用好上级支持政策,想方设法挖掘政策潜力,确保政策应享尽享。
李毛对新能源新材料板块今年以来在工作中付出的艰辛努力给予肯定。他指出,要看到板块发展的美好前景。新能源新材料是国家倡导发展的战略性新兴产业,只要把握好市场“供需配”规律,找到未来的增长极在哪里、需求的增长点在哪里,生产出市场需要的产品,发展的前景就一片光明。当前,新能源新材料板块聚焦育核占先,明确了“3+N”的战略方向,沿着这个方向走下去,把创新等各方面工作做好,就一定能够迎来光明未来。
李毛强调,要紧盯目标不放松。聚焦三季度及下半年目标,尤其要重点盯住经营性现金流这个关键指标,强化现金流管控,积极争取相关领域政策支持,全力确保现金流健康,为度过行业市场困难时期、迎来企业上升周期打好基础。要在确保现金流为正的基础上,咬定销售收入目标,提升质量效益,实现销售收入稳步增长。
李毛要求,要强化组织体系建设,以组织力提升带动执行力提升。育核占先,“核”找到了之后关键就是要“串珠成链”,加快体制机制重塑,建立完善配套的组织管理体系。要围绕“3+N”积极推进管理架构改革,探索实施工厂制,压缩管理层级,提升管理效能。板块班子成员要分工协作、各有侧重,加大协调力度,以上率下推动各层级加强组织管理,理顺人财物、产供销各环节,充分发挥事业部、上市公司等班子作用,及时有效解决基层实际问题,以组织力提升全面带动执行力提升,为完成下半年经营目标提供坚实保障。
李毛强调,要充分挖掘人力资源,把人的潜力发挥到极致。改革的关键在人。要聚焦“人”这个核心要素,站位集团发展大局,牢记板块承担的重要使命,进一步增强改革的责任感、主动性,厘清不同职工群体定位,把骨干力量配备到最优的地方去,充分挖掘人力资源潜力,通过改革激发广大干部职工积极性,让干部职工集中力量抓生产、抓经营、搞研发。
王安乐就贯彻落实会议精神提出要求期货配资网。